Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co.,Ltd, unu el la ĉefaj fabrikantoj delutstacio, lutilokajlutado de rilataj produktojekde 1994.
Por pli bone servi niajn klientojn kaj ĉiuj administrado fluas pli glate inter malsamaj fakoj de HR, Administrado, Aĉetado, Produktado, Kvalito kaj vendo, por ŝparado de kostoj surbaze de nuna kondiĉo, fama trejnejo proponas prelegon al koncernaj dungitoj de Zhongdi.
Seminario 1:
La modernigo de entreprena administrado estas grandioza sistema projekto.Por realigi la modernigon de entreprena administrado, ni unue devas fari bonan laboron en la baza laboro de administrado.La plej grava afero estas uzi la rimedojn de normigado por unuigi kaj normigi la bazan laboron en la agadoj de entrepreno R & D, produktado, operacio kaj administrado.Administrado de entreprena normigado estas senĉese plibonigi la nivelon de entreprena normigo efike organizante kaj kunordigante la normigitajn operaciojn de diversaj fakoj de la entrepreno laŭ la komercaj disvolvaj celoj de la entrepreno, por plibonigi produktan kvaliton, redukti materialan konsumon, establi la plej bonan ordon de operacio. administrado kaj produktado kaj fabrikado, por akiri la plej bonajn produktadajn profitojn.
La celo de ĉi tiu gvidado estas gvidi entreprenojn kiel atingi sciencan organizon kaj administradon per formulado kaj efektivigo de normoj, doni plenan ludon al la rolo de homaj, financaj kaj materiaj rimedoj, realigi oran administradon de diversaj agadoj de entreprenoj kaj plibonigi la konkurencivon de entreprenoj. .
Konsilaj avantaĝoj
1. Plibonigi produktan efikecon → proceza normigo
2. Redukti produktadkoston → normigi partojn
3. Establi markon-bildon → kvalitan normigon
4. Plibonigi kompanian bildon → administran normon
Seminario 2:
1. Kio estas administra projekto
Por specife taksi ĉu la rezultoj de la plenumado de la unuo-devoj atingis la celon, la eroj kiuj devas esti majstritaj estas nomitaj administradaĵoj.
2. Kiel decidi administri la projekton
(1) El la perspektivo de Q • C • D • respektive, pensu pri "kiaj eroj estas uzataj por mezuri la kvaliton de laborrezultoj" unu post alia, kaj registri ilin.
(2) Forigi kaj kunfandi duplikatajn aŭ sensignifajn erojn.
(3) Provu igi la administradan projekton de la unuo enhavi Q, C, D, m, s kaj aliajn funkciojn.
(4) Klarigu la difinon kaj kalkulmetodon de ĉiu administra projekto.
3. Kio estas grava administra projekto
En la mastrumaj projektoj de la unuo, post taŭga taksado, oni konsideras, ke la nunaj projektoj estas pli gravaj.
4. Kiel decidi gravajn mastrumajn projektojn
(1) Konsideru la gravecon de ĉiu administra projekto el la perspektivoj de "ĉefa zorgo", "postprojektaj postuloj", "malstabila nuna situacio" kaj "graveco al taskoj".
(2) Mezurita per tri aŭ kvin alineaj taksadoj.
(3) Post ordigo, 4 ~ 6 eroj (komenca etapo) estas determinitaj kiel gravaj administradaĵoj laŭ prioritato.
(4) Submetiĝu al la superulo por revizio.
(5) Gravaj administradaj eroj estas regule reviziitaj kaj ĝustigitaj, ĝisdatigitaj kaj reviziitaj taŭge laŭ la rezultoj.
Afiŝtempo: Apr-08-2022